prikaz prve stranice dokumenta Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu
2020. urn:nbn:hr:190:891454
Horvat, Miroslav
Sveučilište u Rijeci
Tehnički fakultet
Zavod za industrijsko inženjerstvo i menadžment
Katedra za organizaciju i operacijski menadžment

Citirajte ovaj rad

Horvat, M. (2020). Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu (Diplomski rad). Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Tehnički fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:190:891454

Horvat, Miroslav. "Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu." Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Tehnički fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:190:891454

Horvat, Miroslav. "Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu." Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Tehnički fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:190:891454

Horvat, M. (2020). 'Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu', Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Tehnički fakultet, citirano: 11.04.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:190:891454

Horvat M. Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu [Diplomski rad]. Rijeka: Sveučilište u Rijeci, Tehnički fakultet; 2020 [pristupljeno 11.04.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:190:891454

M. Horvat, "Implementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu", Diplomski rad, Sveučilište u Rijeci, Tehnički fakultet, Rijeka, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:190:891454

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:190:891454
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovImplementacija 5S metodologije u proizvodnom pogonu
Naslov (engleski)Implementing 5S methodology in manufacturing facility
AutorMiroslav Horvat
MentorSandro Doboviček (mentor)
Član povjerenstvaKristian Lenić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMarina Franulović (član povjerenstva)
Član povjerenstvaSandro Doboviček (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Rijeci
Tehnički fakultet
(Zavod za industrijsko inženjerstvo i menadžment)
(Katedra za organizaciju i operacijski menadžment)
Rijeka
Datum i država obrane2020-09-22, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		TEHNIČKE ZNANOSTI
Strojarstvo
Sažetak
Konkurentnost i što bolji poslovni sustav stvari su kojima uvijek treba težiti. Alati za postizanje vitke proizvodnje jedan su od načina kako postati što konkurentniji, proizvoditi što kvalitetnije proizvode, ostvariti što bolju radnu okolinu i radnu atmosferu. Alati koji se koriste i koji su opisani kako bi se postigla vitka proizvodnja u nekom proizvodnom sustavu su: metoda komad po komad, Kaizen, Kanban, SMED, Poka-Yoke, 5S i dr. 5S metodologija jedan je od najbitnijih alata za poboljšanje organizacije radnih mjesta i radne okoline. Ovim alatom možemo poboljšati radnu okolinu, organizaciju alata, opreme i strojeva, osigurati sigurniji i stabilniji rad i način razmišljanja. U radu su dani primjeri implementacije poboljšanja pomoću 5S metode i primjeri za postizanje vitkije proizvodnje poboljšanjem proizvodne linije. Kontinuirana mala poboljšanja su jedini su pravi put za postizanje vitke proizvodnje i što bolje radne okoline.
Sažetak (engleski)
Competitivness and better buisness systems are things to always strive for. Tools for achiveing lean production are one of the many ways how to become more competitive, produce a higher quality products, achive better work enviroment, better work atmosphere ande etc. Tool of lean methodology that are often used to achive this goals in some production system are: One piece flow, SMED, Kaizen, Kanban, Poka-Yoke, 5S and many others. 5S methodology is one of the most important organization tools to improve work enviroment and eork atmosphere. With this tool we can organize tools, equipment and machines, we can insure more stabile and secure work and improve the way we think about work. In this paper are given examples of improvment by implementing 5S methodology in small craft buissnies, and also in this paper are given examples to achive more lean production. Continuous small improvments are the right way to achive lean production and the best possible work enviroment.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:190:891454
Studijski programNaziv: Strojarstvo
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra inženjer/inženjerka strojarstva (mag. ing. mech.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2021-08-27 10:00:03